¿ A qué llamamos un Equipo?

02.05.2021


Definición de Equipo

Se puede definir como un grupo de personas, mutuamente dependientes, que interactúan de acuerdo a unas normas para alcanzar unos objetivos. De todos es sabido que un equipo de trabajo no se crea de de la noche a la mañana, solo porque hay un líder o una organización. En la medida que el equipo madura, los miembros por encima de todo crean normas que son necesarias para la convivencia. Con frecuencia surgen fuerzas reactivas, por esto debemos crear un clima de confianza donde prime la generosidad, el compromiso y la seguridad por encima de todo.

Es importante que un equipo de trabajo diseñe su objetivo, un objetivo común para todos los miembros del grupo. El objetivo es el faro que guía y proporciona sentido.

¿Qué elementos son necesarios para un equipo de trabajo?

Un buen equipo de trabajo requiere liderazgo, más o menos definido. Se debe ejercer un liderazgo sano para que las funciones del grupo se integren. Además del liderazgo también debe de haber:

  • Comunicación.
  • Cooperación y ayuda
  • Orgullo de pertenencia
  • Cohesión y solidaridad

Existen equipos más jerarquizados y otros más informales, unos más dependientes y otros más independientes.

¿ Qué son los Equipos de alto rendimiento?

Estos equipos se distinguen porque ignorando la jerarquía piramidal tradicional resuelven dificultades fácilmente. Son equipos viables que trabajan de forma rápida, creativa y productiva. Se manejan solos y se fijan metas continuamente, interactúan con los clientes y con otros equipos, de tal forma que siempre están al pie del cañón.

Todo equipo pasa por 5 fases definidas, que son:

  1. Etapa formativa
  2. Etapa de Tormenta
  3. Etapa normativa
  4. Etapa de ejecución
  5. Etapa de disolución

¿ Cuales son las Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo?

Ventajas
  • Diferentes posiciones y puntos de vista
  • Mejora el clima laboral
  • Decisiones más sólidas
  • Mayor capacidad de motivación
  • Facilita el liderazgo
  • Mejora de resultados y productividad
  • Mayor eficacia y mayores éxitos

Inconvenientes

  • Responsabilidad diluida
  • Surgen desacuerdos
  • Se pueden dar crisis internas
  • Los equipos tienden a asumir riesgos
  • Intereses contrapuestos entre equipo/individuo
  • Rechazo entre miembros del grupo
  • Falta de identificación con objetivos
  • Actitudes irregulares